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《罗辑思维2》:未来,我们不当硬盘当U盘
2014-04-22    新华悦读

 

罗振宇 著/长江文艺出版社/2014-4-1 

     理解互联网不是要我们去理解今天的技术,也不是听现在所谓的互联网专家在那里谈互联网。我们必须深入到人类整个历史进程的深处,你才能看到是一种什么样的力量把我们推到了今天。是重新协作,换一种组织的方式。

    互联网组织的方式和传统工业组织的方式有什么不同呢?太多了,比如说传统的工业方式需要资本,今天干事还需要资本吗?中关村有一个女孩说我有一个开咖啡馆的梦想,但我没钱,怎么办?于是几百个人响应,这个说我出五千,那个说我出三千,于是开了一个咖啡馆叫“很多人的咖啡馆”。每一个小股东都带自己的朋友去,以至于这家咖啡馆的生意非常红火,这个咖啡馆甚至不需要服务员,因为两百多个股东,每个人都争当一日服务生,想轮到机会可能得大半年之后。看到这样的故事,所有的风投、PE哭的心都有,因为资本有可能在未来不再起作用。

    什么是互联网?你看我们“罗辑思维”视频最后一刻出现的那个slogen,叫“自由人的自由联合”,这不是我们的发明,这几个字白纸黑字地写在1848年出版的《共产党宣言》上。马克思就是这样一个人类罕见的伟大的智者,他穿过一百多年的历史迷雾,替我们看清楚了明天的模样。

    公司的机能通过一单一单的外包型的生意、契约,正在向外面转化。在北京、上海这样的城市,你如果想开一家公司,你可以没有人力资源部门,因为可以外包;你可以没有财务部门,因为可以外包;你可以不买办公桌椅,因为可以租用,你可以不养跑腿的,因为有快递。你甚至可以没有办公室,因为可以外包。所有这些人类原来不得不通过资本聚集起来,才能进行经济生产活动和社会活动的一系列的规范法则正在发生颠覆。

    我从前年开始就彻底放下管理学的书,不再看它了。因为我知道终究有一天,整套的知识体系会发生崩塌。我向前去看的那些东西恰恰是一个人怎么通过最小的组织方式去整合最大规模的社会资源,来形成大家共同乐意去做的一个社会成果。这也是今天我们邀请了三百位朋友来到现场,呈现给大家看的一个实例。

    在组织内你所能获得的资源是那么地狭小,只有你的Boss能给你,衡量你价值的方式就是Boss今天的心情和他出于偏见给你打的那个分数。

    我五年前离开央视的时候,曾经惶惶不可终日。但是我发现当你来到水里的时候,市场很快会给你的价值打分,而且市场会通过价格和你的舒适度两个指标不断地牵引、影响、偏转你的行为,让你找到你的价值最容易发挥而且获得最高议价的方向和空间。而在传统公司内你永远没这个机会,你遇到一个混账的老板,你的青春就将被摧残几年。还记得那个著名的段子吗?当你在猴山上往上爬的时候往上看全是红屁股,往下看全是笑脸,往旁边看全是耳目,这就是各位的生存状态。

    现在在大学生里面普遍存在一种选择的困惑,是去创业,还是去就业?一方面学校给我们开招聘会,另一方面学校给我们开创业大赛。错了,就业是加入组织,创业是自建组织,而我主张的方式是什么?是不要任何组织,以个人的方式面对整个世界,这是符合互联网的整体趋势。

    如果你看过我的视频你也许会对我的一个观点印象深刻,那就是不要去当什么狗屁硬盘,因为它被装在了主机里。要当什么?U盘。“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作”。这是我们的未来,让那些恐惧失业的人继续留在恐惧当中,让那些传统公司内的人继续在漫长的猴山上攀爬,让那些自己年纪轻轻啥也不会的人就试图管理一家公司,想着在华尔街上市的梦。让他们去做组织的大梦吧。看清了互联网未来趋势的人,我们一起向前走。

    摘自:《罗辑思维2》   原标题:不当硬盘当U盘 

 
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