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人在武汉——宋谷鸣右侧图.jpg
篮球巨人与他的小人国

  这个夏天常去迪卡龙的人们,总会在每天傍晚看见一群四、五、六岁的孩子跟着两位巨人教练打篮球。
  他们都曾是顶尖职业篮球队的队员。如今,他们是孩子们可亲可爱的宋教练、王教练。

  他叫宋谷鸣,武汉人,15岁去北京参加职业篮球的培训,最早在北京队,后来打过云南队。07年,正式退役。

四考清华未取,2007年他回到故乡武汉攻读教育学硕士

  宋谷鸣读了一年研究生以后,觉得没什么意思。而时代的机遇冲击着每个向往创新创业的年轻人,国家给政策,互联网技术高速发展,他决定开始创业。

  毕生所学是创业的基础,他做起了少儿体育培训。

  篮球是宋谷鸣做体育最直接的方式,他有信心能保证做好,不担心任何内行的竞争。

  

体育教育可不是锻炼身体那么简单

  宋谷鸣认为孩子通过体育这个过程,在知情意行几个方面得到协调的发展。比如说,教练教一个动作,孩子得观察。你观察教练学不会,观察同伴,这就是一种社会教育,叫观察学习。孩子学不懂就得听,听就得注意力集中。有人认为注意力不集中是孩子的通病,年纪长大了,自然好了。但实际上,你不能专注就不能理解,不能理解就不能执行。其实教育的方面很多,宋谷鸣在乎的是情感教育与技能方面的教育。
  认知教育,学校做得已经太多了,并不需要校外的更多补充。

效力过上海东方队的妻子,说起体育教育同样头头是道

  队里的小朋友,开始的时候遇到困难,比如比赛输了,他会哭。但是有几次以后,队友之间会经常相互鼓励,讲道理,孩子慢慢就会控制自己的情绪了。教练就会特别高兴,会很有满足感。情感的教育,不是说教与解释,而是在运动的训练和比赛中,孩子正在学会控制、接受自己的情绪。他慢慢的就会知道,有一次小挫折没关系,自己还有机会,还可以再来。他的心理会变得坚强。这是一个润物细无声的过程,平常看不大出来,其实这个过程非常重要。

拍球、运球、投篮、步伐,职业教练教起小朋友们却不轻松

  现在孩子们的注意力和时间是一个稀缺的资源,做少儿培训其实压力很大。家长觉得钱不贵,但是家长的时间是不是宝贵呢?七点开始训练,父母五点下班,六点家里得吃晚饭。六点吃晚饭,家里饭谁做呢?就得老人做。老人四点就得做饭。一个家庭都搭进来了。
  孩子也是,这个时间段你学了篮球你就不能学钢琴。如果教练没把孩子教好,那整个家庭的代价就很大了。
  课程的费用真的高了,其实达不到家长预期的标准。
  办教育很能挣钱?这不可能。挣了钱,你就必须要改变孩子。改变孩子,你得让家长觉得孩子最近发生了转变,让孩子觉得上了课以后自己真的是自信了。
  教育培训必须得这样,否则钱现在是挣了,可是无法持续。教育,是不能掺假的。

教育不能掺假 也不允许浮夸

  宋谷鸣与合作伙伴“迪卡侬”以及自己的团队达成共识,不能野蛮生长。假如现在通过微信微博或者各种自媒体弄一些人来,没有意义。他和他的团队并不看重培训费和报名费,他们更多的希望用户通过体验。用户体验好,自然会去宣传,口碑才能树立。
  现在不少篮球队的家长都会发朋友圈,讲述孩子们怎么通过自己的努力解决矛盾,面对失败。口碑就是这样形成的。
  发传单这种事儿,宋谷鸣干不来。他很明白,坚持运动这种理念不是一天两天就能培养出来的。没有一个应试教育放在那里,没有什么人会主动去这样培养孩子的,只有一部分家长可能考虑得超前一点。
  对这个新团队来说,缺的不是钱,而是一群愿意跟随他们的家长。

其实宋谷鸣在武汉的少儿篮球项目并非从零开始的创业

  宋谷鸣自己的公司在海南等地有不同的项目。比如京津地区做的就是科普旅游,利用京津两地大量的博物馆资源。在海南,他们做的是生态旅游。沿着海岸线,让孩子们知道什么潮涨潮落,让孩子们去认识沿岸的动物和植物,去贴近自然热爱自然。但是5月份以后,海南就太热了,项目就不能做了。   
    于是,他想到了自己的故乡,武汉。这是一个拥有千万人口的大都市,这里的人对新生事物有认知,而且公司和迪卡侬还有合作往来,双方理念相同,都倡导健康、运动、快乐的理念,真正去改变人们的生活。
  5月开始,宋谷鸣的少儿篮球培训项目就落地在后湖了,他希望能在武汉培养一个运动社群。

一堂课才收38块钱,夫妻两人的全情投入会不会太亏

  宋谷鸣认为,只要自己的标准化培训课程修订好之后,就可以复制多地,这是就可以产生一些利润。但是利润点绝对不会在课程单价上。
  他举出了新东方的例子。现在新东方也遇到问题,教育行业要想多挣钱就得多请老师,扩大教学点,这样一来教学质量就无法保证,管理成本也会上升。这时再去扩张就会发现一个瓶颈。
  宋谷鸣做教育,并没有想去覆盖多大面积。他希望在自己生活的几个城市里,有一个500人的社群,有家长愿意跟着他们一起玩、一起尝试,就够了。

武汉是故乡,也是创业新起点

  在武汉,宋谷鸣的计划是沉下心来把事情做好。包括在海南,相对发展慢一些,反而有空间给自己去锤炼。北京上海过于浮躁了,听得说得太多,做得太少。其实,不少创业的人无非是卖个杯子或者卖个鸡蛋,他就非用个互联网卖,炒作什么单款爆品。确实,有人拿到了融资了。可下一步怎么走呢?说白了不就是个蛋吗?宋谷鸣还是希望为长远考虑,扎扎实实把产品做好。

篮球培训并不是终点,体育教育的维度很宽

  宋谷鸣的妻子马上要去天津做一个棒球的项目,主要是京津地区。其实下一步,宋谷鸣和团队也想做一些新鲜好玩的项目,而且这些项目都适合家庭一起参与。
    其实迪卡侬那么多产品,只要能对接它的场景,相应的体育培训就能做起来。他认为做棒球类似的项目并不需要那么专业,毕竟全国注册的棒球运动员才只有400人。关键还是教育的目的,让孩子高高兴兴的。通过这种锻炼身体的方法和方式,最终奠定一个终身体育锻炼的习惯,通过体育锻炼作为一种社交的方式,一种排解不良情绪的途径,这孩子就挺好。
  实在做教育,精心做产品,宋谷鸣同样也有雄心和理想。说,现在机遇太好了,自己的人脉也已经建立,公司如果真的做好了,应该可以达到估值5000万。

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